Пет истории, които движат компаниите
август 20, 2021
След като се убеди защо е важно да разказваш истории, ти предлагаме да видиш пет вариации на завладяващи вниманието разкази от Ariel Group. Използвай силата на разказването на истории, за да отбележиш своите ценности, да вдъхнеш доверие и да стимулираш хората около себе си да предприемат действия.
- Историята за това какво се промени от последния път, в който е дискутирана ситуацията. Разгледай най-важните промени. Акцентирай и върху препоръки какво да се направи занапред. Фокусът към тези теми изисква последователен и убеждаващ разказ, без да се разчита твърде много на графики и диаграми, за да се постигне комуникиране на посланието.
- Историята “Кои сме ние”. Работата на лидера не приключва с успешното споделяне на това кой е той. Следващата стъпка е да подпомогне организацията, като съдейства на екипа да приеме своята същност. Хората в тима трябва да разберат дали могат да работят заедно, какво ги сплотява, кои са ценностите на компанията и защо да искат да са част от това. Сигнал за добре разказана “Кои сме ние” история е повишеното желание на работещите да се включват в идеите на организацията. Знак за ефикасност е и провокирането на базисните човешки потребности за принадлежност, нуждата да сме част от нещо по-голямо от самите себе си.
- Историята “Какво научихме”. Мнозинството от лидерите днес скоро ще бъдат пенсионери. Организациите са загрижени за това “изтичане на мозъци” и за запълването на лидерската верига. Един от начините да се запази интелектуалният капитал вътре в организацията е усъвършенстването именно чрез разкази от типа “Какво научихме”. Това спомага по-бързото “аклиматизане” в организационната култура на новите служители, учи лесно на различни корпоративни политики и най-важното – предава мъдростта от едно поколение лидери към следващото.
- Историята “Защо се променяме”. Това е разказ, който отговаря на въпросите, задавани в ситуации с висока комплексност и трансформация. Използва се като подход, когато околните се питат какво се случва. Тази история помага да разберем защо трябва да се променяме, дори ако нещата изглеждат окей и така. Тя посочва какво ще стане, ако не се променим, как тази промяна ще ни помогне да правим повече пари, как ще подобри взаимоотношенията ни или нашето здраве. Този тип разкази не само убеждават хората, че реформата е неизбежна, а и че е ключова за оцеляването на организацията.
- Историята “Как да видим нещата различно и да подобрим своя живот, работа, света”. Ключова компетентност за един лидер е способността да мечтаe, да изгражда визии и стратегии. Хората и общностите могат да постигат велики неща, когато разберат как изглежда успехът. Заради това вероятно историята за различната визия е най-значимата корпоративна история за водача. Тази история се разказва с много страст, последователно, достатъчно ясно и с висока доза разбиране.
Кой е разказът, който да грабнеш и да облечеш в емоционално съждение, зависи от ситуацията, от причината и целта зад историята. Ако знаеш с какво можеш да развълнуваш, си на половината път до целта. Вслушай се в баланса между емоция и разум и историята ти може да остане в бизнес историята.
Чети още: